Contul meu
S-au turnat niște tone de pixeli legate de moartea angajatului Lidl, dus în teambuilding și pus să facă escaladă cu forța, ca să demonstreze spiritul de echipă, el fiind un șoricel de tastatură, ca noi toți.
Discuția a fost centrată, evident, pe clasica problemă tip Eu nu vreau în teambuilding, mie să îmi dați banii, că de restul nu mă interesează. Trecem peste alea cu Eu vreau să vin cu nevasta, eventual și cu copiii, să simțim concediul, că deja sunt ușor penibile.
Ideea e că teambuildingul, din punctul meu de vedere, e o activitate de muncă, la care poți participa sau nu, benevol. Nu știu vreo companie care să facă teambuildinguri în weekend, nu de alta, dar ar fi ilegal masiv, iar dacă se face în weekend, se asimilează, evident, unei ieșiri la băute și, cel mai probabil și niște sex, dar ăla nu mai e teambuilding.
Deci, dacă se face în timpul săptămânii, nu prea are nimeni de ce să vă dea vreun leu, gen Acolo sunt banii noștri. E o acțiune de job, oamenii care nu participă și sunt la birou sunt plătiți în mod normal, iar voi sunteți tot la birou, doar că la Pârâul Rece, numărând celulita de pe fesele vreunei asistente de manager. Sau junior dev, funcție de ce vă nemulțumește.
Continuând discuția despre acea potențială creștere salarială, despre cum mortul de la Lidl acum putea fi acasă, fericit, viu și cu 12 euro în buzunar, partea lui din costul teambuildingului, discuția nu e deloc complicată, există studii pe tema asta, cam în toate domeniile de activitate umană. Banii nu sunt decât o mulțumire temporară.
Un angajat este sau nu mulțumit de jobul său, îi place sau nu. Decizia este la nivel bazal, de feeling și are zero legătură cu motivația financiară, presupunând că deja s-a angajat pe un salariu care, la momentul zero, a fost mulțumitor. Oamenii consideră, întotdeauna, că o majorare salarială le va atenua nemulțumirile și forfota interioară pe care o simt când se duc la job. Problema e că, statistic vorbind, acea mulțumire de sine, stimulată de bani, durează între 3 și 6 luni maxim. După aceaastă perioadă, nemuțumirea revine, iarăși se consideră prost plătit, iarăși consideră că oferă prea multă muncă pentru câți bani câștigă etc. Pentru că problema sa, a angajatului nemulțumit, e sistemică și ține de educație, valori și conexiuni umane, nu de banii care îi intră în buzunar și care am stabilit deja că erau suficienți la momentul T0.
Așa că firma nu ar rezolva nimic dacă v-ar da vouă 12 euro, partea voastră din costul teambuildingului. Majoritatea i-ați lua cu o înjurătură, probabil nemulțumiți de sumă și considerând că meritați oricum mai mult. Iar luna viitoare ați face, la fel de probabil, scandal, că nu vi s-au dat cei 12 euro, care erau dreptul vostru, bănișorii voștri munciți, munculița voastră.
Firmele nu fac teambuildinguri neapărat pentru a uni echipa, așa cum credeți voi. Sigur, e un motivant și asta, dar, de fapt, o companie care vrea să prospere și să aibă angajați pe termen lung, face teambuilding și pentru a evalua starea de spirit a oamenilor și, ce e mai important, pentru a-i scoate la suprafață pe cei ca voi, pe eternii nemulțumiți, pe cei care conssideră tot timpul că merită mai mult decât li se oferă la acel moment. Pentru că, din punctul de vedere al unui angajator, preferi un colectiv care are aceleași plăceri și, în general, aceleași idealuri, chiar dacă ele conțin, neapărat, lălăitul de ITS MY LIIIIIIIIFE, NOW OR NEVER, la o cabană, troscăiți cu whisky mediocru. Întotdeauna un colectiv e mai puternic decât valorile singulare, când vorbim de o activitate economică. Și, din experiența mea, în majoritatea cazurilor, cei ce se consideră singularități, mari valori, oameni fără de care compania nici nu ar mai putea respira, de fapt sunt aurea mediocritas, fără de care compania prosperă bine mersi.
Prin urmare, ca să concluzionăm, dacă tânjiți la acei 12 euro de la teambuilding, puteți fi aproximativ siguri că problema voastră e în altă parte și că nu vă mai place ce faceți, nu vă mai place firma, șefii sau orice altceva, nu că nu mai poate copilul să își ia înghețată de banii ăia.
NOU
La mine la firma teambuilding inseamna 3 zile (o zi dus, una de activitati, una plecat). Era mișto când eram mai tânăr însă acum cu copii și responsabilități parcă nu mai e așa amuzat. Nici nu mai e amuzat să miros șosetele colegului de cameră, că nicio firmă nu ia camere single. La fel, unii colegi au învățat un trick: vin în prima zi și pleacă a doua zi seara, ceea ce e de porc. Ca și cum restul plebea trebuie să mai rămână încă o zi. Unde mai pui că nu toată lumea poate să participe, unii se retrag pe ultimul moment, bani plătiți pe cazare care nu se mai întorc etc.
La soție teambuildingul e altfel structurat: undeva lângă bucurești, plecare la 9 dimineața, activități, discuții, iar seara ești inapoi. Joculețe simple de societate, nu ai niciun motiv să zici că nu poți să participi, chiar dacă ai copii sau responsabilități ești în timpul programului.
În rest, subscriu la ce a zis Arhi. Am învățat că o dată ce primești o sumă de bani, ăla devine noul normal. Dacă ești nemulțumit că ești lucrat pe bani puțini, o să fii mulțumit o perioadă de noua normalitate apoi te întorci înapoi la nemulțumiri.
NOU
Firma nu ia camere single pentru că angajații accepta ca oile ce le da firma.
Eu am avut o singura data in 20 de ani de deplasări/tb-uri camera împărțită cu un coleg. Si acolo era vorba de o deplasare din scurt de o noapte într-o situație în care nu existau camere de hotel libere in zona.
In rest am spus răspicat de fiecare dată când a avut vreun dobitoc vreo idee de optimizat costuri că eu merg doar in camera single.
Și ca idee, anul asta TB-ul a fost în Spania.
NOU
Camere duble cu pat matrimonial, ca fetele sunt mai ok sa imparta patul
NOU
bugetele de salarii si bugetele de TB sunt diferite. nu putem cere firmei sa puna toate bugetele in salarii ca asa e mai bine pentru noi.
Ma rog, ce voiam sa spun e ca in TB te mai poti lipi de un buletin de Bucuresti daca esti fata orientata
NOU
Am organizat TB la nivel micro: pe rând câte o echipă, fără HR. I-am lăsat pe ei să aleagă ce vor, iar celor care n-au vrut să participe, nu am fost bulangiu să le dau de lucru, ci le-am dat ziua liberă, pe șestache. Din 30 de oameni, doar 3-4 nu au participat, în medie cam unul per echipă.
Alegând ei, le-a și plăcut: unii au vrut rafting pe un râuleț foarte calm, alții tiroliană, ceilalți doar un picnic cu grătare și bere (la pungă), într-un parc. Am vrut să le pun și manele, dar cu chinezii e mai greu :))
La TB-urile cu tot departamentul, lumea nu prea era încântată, căci e greu să mulțumești câteva sute. Unii s-au dat bolnavi, ca să nu-i pună la muncă, alții, ca și mine, au făcut act de prezență 1 oră, și apoi s-au dus în treaba lor. (Eu am preferat o zi la plajă decât să pierd vremea într-un parc de distracții, nefiind fan roller-coaster sau turn de parașutism.)
De precizat că aici TB-urile sunt loco și durează maxim 8 ore.
NOU
Cel mai tare TB pe care o fostă echipă de-a mea l-a organizat: tur de 2 ore cu șalupe propulsate de motoare cu reacție pe Niagara River, urmat de tur de degustare de vinuri pe la 3 podgorii și o masă fastuoasă la ultima.
Șocul: aveam o chinezoaica mai bătrâioară, testoriță, un pic cam aeriană. La masă, a scos din rucsac o sticlă de Chivas și i-a dat drumul să circule pe sub tejghea, căci intrase fiu-său la Conservator.
NOU
Pe un mal al unui lac se afla o broscuta.
Deodata striga: “Hey you!”
Fuge repede pe celalalt mal si zice: “Who? Me?”
NOU
@GrasuX: A fugit în loc să înoate??? Ciudat…
NOU
Eu as plati 12 euro ca sa nu merg in teambuilding, acum la 50 de ani. La 20+ ani sau 30+ ani necasatorit si fara obligatii da , este misto in teambuilding , deci depinde in ce faza a vietii te prinde marele teambuilding.
NOU
Guys, costul de persoana pt un TB de 2 zile (una de weekend) si 2 nopti in RO, pe o raza de 250km in jurul Buc, la conditii pe bune de 3-4* cazare-masa, cu activitati, antren si voie buna, incepe mai degraba de pe la 150€/pers si se poate duce foarte usor peste 200€. In afara RO, prin zona balcanilor, pe la +300€/pers. Pentru in jur de 200 participanti.
Cu sub 50€ nu-i duci nici macar o seara la Pavilionul H sau cum se cheama cantina aia din Herastrau.
Daca tot organizezi un TB si iei omul de langa familie, macar asigura-te ca-i oferi o experienta inedita, de foarte buna calitate.
NOU
@Tom: marirea salariala nu se plateste “one time” (ala e bonus). Tu ai zis ca incepe de pe la 150$…ia imparte la 12 (luni) vezi cat iti da. Matematica corporatista e un pic diferita dar totusi simpla.
NOU
@unom
Nu m-am referit la ce zici tu.
Doar am dat masura, mai aproape de realitate, a costului de persoana cu un TB in zilele noastre, care nu e zeci de euro ci mai degraba sute de euro si care e un cost one-time.
Nu am privit sau echivalat nicio clipa acest buget de TB cu o crestere salariala pentru angajati. Nu se pune pb asa nicio clipa.
Pe de o parte pentru ca cei 50-60,000€ cheltuiti pe un TB ar insemna o crestere aproape imateriala a netului per capita daca i-as varsa in bugetul de salarii.
Numai bugetul de bonusuri de performanta e de vreo 16-18x mai mare.
Pe de alta parte, pentru ca, alaturi de alte actiuni, TB are rolul lui in programul de HR al companiei si in ambientul pe care-l oferim oamenilor.
Nu in ultimul rand, bugetul de salarii se dimensioneaza functie de criterii care nu au legatura cu existenta sau inexistenta TB dintr-un an si cu bugetul asociat cu acel TB.
Daca din varii motive renuntam la TB intr-un an, nu inseamna ca acel buget se duce in salarii sau bonusuri ci in alte activitati de HR similare sau se intoarce in profitul actionarilor daca n-am avut pe masa o idee mai buna si compensam cu ceva in programul anului urmator 😉
NOU
@Tom: Astia mai rasariti au inteles ce si cum… Doar ca e foarte clar ca sunt multi care nu au inteles cum functioneaza aceste TB, de ce nu li se cuvin lor banii, cat li s-ar cuveni daca li s-ar da si alte chestii de finete din bucataria interna a unei companii… Chestii care pe multi nu ii intereseaza pentru ca ei sunt suverani si vor sa li se dea PUNCT.
Iar chestia asta cu a nu intelege notiuni elementare de functionare a mediilor in care te invarti e vizibila la orice palier: de la a nu intelege cum functioneaza rahatul ala de SRL care te plateste, la a nu intelege cum functioneaza administratia publica, statul etc. Iar asta naste suverani pe toate palierele.
Mai naspa e faptul ca daca pui articolul lui Cetin in GPT/AI si ii ceri sa iti explice…iti da mura in gura. Ii poti da lui GPT toata pagina asta si explica fiecare comentariu, de ce are dreptate, de ce nu…
Oamenii sunt din ce in ce mai prosti si intr-un ritm mai alert ca niciodata. Asta e mai inspaimantator ca razboaiele alora.
NOU
Parerea mea e ca scopul team buildingului, pe langa cele clasice, este ocazia de a avea discutiile alea grele cu unii colegi sau sefi, intr-un cadru relaxat, in care nimeni sa nu se simta pus la zid sau sa o dea in defensiva. Esti la munte, ati baut amandoi un vin, ati ras toata ziua, acum e perfect momentul sa discutati ce aveti pe suflet. Si am auzit ca multi colegi au facut-o cu rezultate bune. Mai putini 2 nebuni care era sa se ia la bataie de i-a despartit team leaderul lor, ca unul i-a reprosat celuilalt ca ii da taskuri incomplete si celalalt i-a zis ca are incomplet el creierul. Ce sa faci, pāțāşti.
NOU
“Esti la munte, ati baut amandoi un vin, ati ras toata ziua, acum e perfect momentul sa discutati ce aveti pe suflet.” sau cum sa iti incepi sfarsitul de cariera.
La TB tocmai cand au baut toti, e bine sa te retragi ca risti sa fii prins in tot felul de prostii.
Eu am gresit si nu m-am retras mereu si a trebuit sa il opresc pe unu de la mine din echipa sa nu il bata pe unul din IT care la bautura uitase ca are 1.5 m si astalalt peste 1.9 si a considerat ca momentul sa ii spuna una alta de mamica lui.
In acelasi timp tragea un coleg de la HR de mine sa il potolesc pe altul din echipa care se luase de o managerita si ii spunea ca e mai urata decat testoasa lui si ca e o maimuta urata si proasta (m-a pufnit rasul ca avea dreptate).
In acelasi timp managerul de la IT il tinea pe ala mic la departare si incerca sa il trimita in camera si un expact de la grup voia sa marcheze la una de la legal, iar ea dadea semne ca nu se zbate. Voia buletin pa extern probail. A mai lucrat vreo 6 luni.
Toate astea la un singur team building.
La altul cu produse traditionale toti care au mancat mici s-au cacat pe ei 2 saptamani.
La altul a trebuit sa vina un directoras sa il potoleasca pe unul de frica caruia stateau niste colege inchise in camera.
Voma pe peretii de hotel, voma pe colegi.
E foarte misto in unele TB.
In altele chiar e ok.
NOU
Tu te referi la scena aia când Micuțu și Pavlu poștesc un joint. Filme, tată!
Cred că nu-i un moment mai bun să-ți faci din șef dușman pe viață, decât să-l provoci la o discuție cu sufletul pe masă.
Am avut un prieten și coleg, ambelor calități le lipsește particula fost, cu care făceam mișto de alții nu numai la TB-urile companiei, dar și pe la trainings, etc. Pe șefi îi disecam cu cruzimea cu care rupeam piciorușele la muște în copilărie. Amândoi aveam doza suficientă de rasism și reală supremație, și între noi nu ne jenam să o exprimăm. Într-un cuvânt, cam știam ce ne poate capul, unul celuilalt. Totuși, profesional vorbind, făcusem lucruri foarte bune împreună. Mai chiuleam și ne acopeream reciproc, alea…
A venit o vreme când el a fost promovat și mi-a ajuns șef. Am fost ușurat, fiindcă bani extra nu compensau suficient politicăraia și cuibul de vipere în care erai silit să intri.
Cu cine credeți voi că am avut cele mai mari probleme, și nu atât fiindcă știa ce sunt eu, cât mai degrabă fiindcă știam eu ce este el?
NOU
oamenii cu care am avut cele mai mari probleme in armata au fost fostii nostri colegi de iad, ajunsi caporali, dupa ce au fost trimisi la scoala de caporali, gen.
NOU
Copii, tineti-va gura pe langa sefi mai ales daca aveti ceva la bord.
Daca aveti de facut observatii, faceti-le la birou, cand se presupune ca e cadru formal si toata lumea e ne-bauta si ne-drogata (sau asa ar trebui).
NOU
Nu știu cine a avut ideea asta de cacat cu teambuildingurile, dar… daca ma duci undeva in munți si ma bagi intr-o sala de conferinta si ma pui sa ma arunc pe spate in bratele lui Cornel, pe care il destest si el ma detestă pe mine ca suntem amândoi muisti, nu va declansa scânteia de iubire. Intr-o corporație fiecare trebuie sa își facă treaba, ca nu suntem parte din forțele speciale și trebuie sa am încredere în Ionel când îmi spune sa intru pe ușa ca e “clear” sau ca îmi oferă foc de acoperire când traversez strada in Damasc. Iar pentru socializare nu am nevoie de team building ca la țigară voi sta tot cu aia cu care rezonez, ca asa suntem construiți.
NOU
Am fost într-o companie unde, atunci când mai năștea câte una, se apucau să trimită mesaje: încă un bebe al companiei ACME.
Îmi închipuiam cum ar fi fost într-o lume în care făceam coadă să dăm un număr la doamna – de la CEO și până la nenea ăla de punea șuruburile lipsă de la orice. Uneori îmi venea să vărs în gură, mai ales la cine știe ce Khadija din Pakistan…
NOU
@Eu, si cine te obliga sa te duci in teambulding? La mine in companie, iesirile acestea nu au fost niciodata obligatorii. Nu vrei sa interactionezi cu Costel, poti foarte bine sa ramani la birou si s ainteractionezi la tigara cu Georgel… asta daca nu a plecat si Georgel in teambulding.
NOU
Bro, glumești? La ambele companii la care am lucrat și care făceau teambuildings erau în weekend, de vineri până duminică.
Prima oară când am auzit de “team building” în timpul săptămânii a fost la o filială străină a corporației care făcea asta miercurea / joia.
NOU
Firmele, mai ales cele profitabile ar trebui să ajusteze salariile cu rata inflației. Spre exemplu, daca rata inflației este de 7%, la sfarsitul fiecărui an, salariile vor trebui majorate cu 7%. Vorbesc aici de angajații obișnuiți nu directorii si directorasii care isi tot baga bonusuri si alte privilegii si compensații. Astfel, oamenii are aprecia ca muncesc si tin pasul cu inflația. Majorarile astea cu €12 in loc de team building sunt niste basini sinistre, mai rau iti atragi flegme.
NOU
Cum, păi pe la voi nu-i așa??? Hai că glumesc…
Am vazut companie unde nu am văzut 3 ani mărire de salariu, dar era criza de după 9/11 și companii care dădeau să compenseze inflația, dar nu când era 6%.
Pensiile celor care au lucrat sindicalizați pt guvern, în orice funcție, iau pensia ajustată la inflație în mod religios. Am un amic fost bibliotecar, bibliotecile ținând de primării. Nu sunt pensii nesimțite, dar un pic mai mult decât decente.
NOU
Si cand scade rata inflatiei este deacord sa ti se ajusteze? Sau cand firma are cheltuieli/taxe care oscileaza este deacord sa contribui la bunastarea companiei?
Pe langa aia 7% in plus, ai dori si minim 10% marire, nu? Stii, maririle astea au si ele un ecou in economie. De ce? Pentru ca firma ori isi taie din marje ori mareste preturile ca sa mentina profitul. Zis asa simplist. Da, sunt firme care fac profituri nesimtite si ar putea rupe ceva si pentru angajati, doar ca vezi tu, actionarii vor yacht nou si tu muncesti in continuare acolo chiar daca nu ti-a fost ajustat salariul cu 7%.
Pana la ajustare RSVP la Team Building invite :))
NOU
inflatia nu scade niciodata, pentru ca ar insemna pierderi pentru economie, prin aprecierea leului. inflatia scade doar cand ajunge la nivel prea mare, prin taierea unui zero, doi sau 3 din moneda si atat. in rest, intr-o economie de piata care functioneaza pe tip crestere, inflatia nu scade
NOU
@Cetin: Depinde cum intelegi sa consideri rata inflatiei. Daca o luam ochiometric, nu scade/nu simtim ca scade. Dar daca o luam din indicii oficiali (ceea ce ar face si o companie) observam altceva: www.dpfbl.mdrap.ro/rata_inflatiei.html ro.wikipedia.org/wiki/Infla%C8%9Bia_%C3%AEn_Rom%C3%A2nia
NOU
@UnOm: Tu sigur ești fachir, unul din ăia care pune pasta de dinți la loc în tub, este?…
NOU
@Nelu: Da! 😉
NOU
Bravo unom, esti un fin observator care înțelege perfect mecanismele economiei. E bine și că ai înțeles tot!
NOU
@Caranthir: pai adu argumente, explica-mi unde nu am dreptate. Altfel pari doar un pic bosumflat. Nu mai zic ca te supara directorasii care iau bonusuri si privilegii pe care crezi tu, nu le merita. Sa se dea la saraci! :))
NOU
@Un om
Hai sa iti explic eu unde gresesti. Daca scade rata inflatiei, asta nu inseamna ca nu mai e inflatie. Doar ca e mai mica. Daca trece in partea cealalta (schimba semnul) se numeste deflatie si abia atunci ar avea sens ce spui tu. Pana atunci inflatia, ca e mai mica sau mai mare rata inflatiei, e tot inflatie si tot iti mananca din puterea de cumparare.
NOU
@Alex: Stiu cum functioneaza inflatia/deflatia etc. si ca e zice vorbitorul e ca salariile ar fi trebuit sa fie ajustate asa…am pus din 2014 incoace.
2014 1,1%
2015 -0,6%
2016 -1,5%
2017 1,3%
2018 4,6%
2019 3,8%
2020 2,6%
2021 5,1%
2022 13,8%
2023 10,4%
2024 5,1%
Pe anii de mai sus, o firma cu 1000 de angajati platiti cu 10.000 lei brut ar avea crestere a cheltuielilor cu salariile de aproape 56% in 11 ani. Asta by default, daca am pune si maririle “pe performanta” care sunt cerute..
Sa stii ca eu pot sa inteleg argumentele voastre, doar ce vreau sa zic e ca fantezii de genul asta nu o sa existe si nu sunt indicate. Ajustarile in munca au si rata inflatiei in decizie, doar ca nu e deloc in procentul cel mai mare.
Pe langa asta, Caranthir mai mentioneaza si ca “firmele profitabile”… Care e limita de profit? Luam corporatiile sau si IMM? Ne ducem si dupa SRL-ul care face profit mai mare decat credem noi ca ar trebui sa ia “patronul”.
Eu nu zic sa nu se ajusteze…Doamne ajuta! Tot salariu impactat de inflatie am si eu…
NOU
De acord ca banii aia nu inseamna nimic si ca o activitate, poate fi mai benefica.
As adauga ca mie gresita mi se pare cultura romaneasca creata in jurul team building. Gen bei si faci sex cu colegii! Da probabil asta se intampla peste tot, dar romanii i-au dat un vibe de burtos care se scarpina-n cur si in nas cu acelasi deget!
De mentionat ar fi si relocatii din Teslancoaie care ajung la bucuresti isi pierd mintile si nu le mai ajunge nimic.
NOU
Nu stiu ce sa zic.. In TB tu faci sex cu colegii?
Nu-ti plac colegele???
NOU
Pe vremea când eram angajata team buildingurile se făceau NUMAI în weekenduri. Și da ma regăsesc eu eram aia mereu nemulțumită și de treaba asta și vizibil dezgustata de comportamentul anumitor colegi și îmi și exprimam dezgustul. Da eu eram aia care nu ma potriveau cu colectivul și când am găsit curajul și resursele sa încep aventura de a fi patroana am părăsit rapid “echipa” cu absolut zero regrete. Am avut la un moment dat 5 angajați, nu am făcut nici un team building, am preferat sa le day bonus un salariu de obicei de ziua lor de naștere.
NOU
aia e fix ilegal. trebuia sa va plateasca dublu
NOU
Totusi 12 ieuro e 12 ieuro!
NOU
lucrez la o mega-corporatie, tot timpul team buildingurile au fost optionale: vrei sa te duci, e in timpul saptamanii si mergi, nu vrei, ramai la birou si muncesti ca si cum nu ar fi team building, ceea ce mi se pare corect, in general la mine in echipa mai multi alegeau sa nu mearga si n-au patit absolut nimic.
la team building efectiv parca s-au incercat la un moment dat niste tentative de activitati corporatiste, dar nu s-a prezentat nimeni, apoi restul de team buildinguri au fost cu petreceri seara si ceva activitati ziua gen mers prin canionul x sau parc aventura sau depinde ce mai era turistic in zona.
NOU
La mine, teambuilding înseamnă să plec singur prin pădure, să nu-l mai văd toată ziua pe nea Manea și pe Mișu cum caută scoici.
– Unchiule, am uitat paharele la cameră, n-ai și matale un dop de termos?
Deja nu mai pot.
Dă-mi-o pe-aia blondă de la intendență și fac teambuilding o săptămână, da’ nu mă trimite cu martalogii ăștia alcooliști.
NOU
a dat cineva play? e safe?
NOU
A atins Arhi tangential subiectul. Cresterea salariala nu este un predictor pt performanta in munca. Nici macar nu coreleaza. Exista nenumarate studii pe tema asta.
Ce coreleaza cu performanta in munca sunt toate activitatile astea de genul team building, campionat de ping pong sau mai stiu eu ce. De asta se fac.
Asa ca HR izdele alea de care radeti stiu mai bine ce va trebuie decat stiti voi insiva.
NOU
Deci Gigel nu performeaza mai bine ca-i platit omeneste, ci ca-l scot HR-izdele la o rachie si o tavaleala cu colega de la conta, sau, daca e ghinionist, cu ursul.
Par studii generate de curentul de gandire harizdic, bazat pe teoria malahiei circulare.
NOU
Câți dintre cei care, după ce ați primit o mărire substanțială, ați făcut următoarele?
– investit 100% diferența în ceva serios – case, acțiuni, titluri de stat
– dat acatist pentru cel care v-a avut în vedere
În cel mai bun caz, ați plătit un pic mai mult rata la casă, ceea ce nu e un lucru neapărat rău, dar majoritatea doar v-ați upgradat stilul de viață, iar peste 3-6 luni ați început iarăși să mârâiți că nu ajung banii.
Nu considerăm cazul în care trăiați pe un salariu mizerabil, ci decențel…
NOU
Pe mine mă enervează creșterile salariale din ultimii doi ani pentru ca mă opresc din a-mi da odată naibii demisia!!! Cum zic GATA mă las, fac marele pas, mă apuc de ale mele, pac, primesc niște bani în plus. Zici ca mă miros ăștia.
Deci da, doar banii mă țin undeva. Și doar pt bani am schimbat vreodată jobul – adică de fff multe ori. Au fost și proiecte unde mă regăseam mai mult decât în altele, joburi unde îmi era drag de colectiv, dar de acolo am rămas cu prieteni – am plecat în secunda în care o ofertă bună a ieșit de undeva. Actualmente sunt într-un job în care măririle salariale mă duc la niste sume mai greu de obținut instant într-o altă companie – dar până la un punct, cea mai bună “mărire de salariu” este să schimbi barca efectiv.